Anche quest’anno Musica in Ospedale, l’evento di musica dal vivo organizzato dall’Associazione Musikologiamo, ha fatto visita al reparto di Radioterapia Oncologica dell’ospedale S.Camillo de Lellis di Rieti. Capitanati del primario dott. Santarelli e da Antonio Sacco promoter dell’iniziativa, gli otto giovani musicisti (nella foto) hanno allietato i pazienti del reparto con musica classica e moderna. I ragazzi hanno regalato il loro talento per dare forza e sostegno a chi, in un momento particolare della propria vita, ha bisogno di quella vicinanza e di quel calore che valgono più di mille parole. La musica è un linguaggio universale, senza età nè barriere, arriva al cuore e alla mente nutrendoli, permettendo ai degenti di dimenticare per qualche ora la propria malattia, accantonandola, facendo spazio alla musica e all’ascolto, sentendosi di nuovo a casa nel piacere e nella convivialità che le note e i musicisti sanno regalare. Un’esperienza fatta di emozioni e sensazioni che gli stessi studenti del Conservatorio non dimenticheranno e che entrerà di diritto nel bagaglio personale di ciascuno. Anche loro questa sera si sentiranno più contenti, con la consapevolezza di aver donato un’ora di gioia e spensieratezza. Oggi Musica in Ospedale e i ragazzi del Conservatorio hanno regalato un piccolo grande sogno a tutti i ricoverati del reparto di Radioterapia Oncologica, lasciando nell’animo dei degenti una luce di speranza che porteranno per sempre dentro di loro.

Un altro pezzo della storia legata a Strampelli rischia di essere privatizzato. Si tratta del bellissimo edificio dell’ex Istituto nazionale di Genetica per  la Cerealicoltura di Roma voluto e ideato dallo scienziato reatino nel 1919. Una bellissima palazzina progettata dall’ing. Stefano Gentiloni Silvery, e che, insieme all’istituto di Rieti, divenne il cuore pulsante di tutta l’esperienza scientifica di nazareno Strampelli. L’istituto nacque come ente morale vigilato dal Ministero di agricoltura e venne intestato in vita a Nazareno Strampelli che lo diresse fino alla morte del 1942. Oggi il CRA ha deciso di mettere in vendita questa prestigiosa struttura dove tutt’oggi lavorano decine di ricercatori sul tema dei grani e delle paste alimentari. Una decisione quantomeno discutibile che ci priva di un altro pezzo della nostra storia.

Alla faccia della “riorganizzazione del CSM”, che qualche anno fa è stata attuata allo scopo di “incrementare l’attività sul territorio” (di fatto producendo esclusivamente la soppressione del servizio H24), le politiche attuate dalla precedente ed attuale direzione aziendale hanno prodotto quello che efficacemente si può definire “la deriva ambulatoriale” del servizio. Di una maggiore operatività sul territorio neanche l’ombra, anzi dell’implementazione delle equipe multidisciplinari nessuna traccia. Di converso la regressione dei servizi psichiatrici ha provocato la congestione del reparto ospedaliero di Diagnosi e cura, la ripetizione dei ricoveri che si potrebbero evitare con una efficace attività ambulatoriale, nonché un aumento, a quanto ci risulta, pari a diverse centinaia di migliaia di euro, dei costi derivanti dal ricovero di pazienti reatini in strutture private anche fuori regione. Sorda alle lamentele sindacali, la direzione, quella attuale come quella passata, non ha avuto alcuna remora a comprimere gli organici di importanti servizi quali quello del CSM e delle residenze psichiatriche, con un netto peggioramento delle condizioni di lavoro degli operatori e dell’assistenza prestata. Ma la deriva del servizio psichiatrico parrebbe non finire qui. Sembrerebbe infatti che sia intenzione, od opinione conclamata da parte della dirigenza del servizio, che, superata una certa età, l’utente psichiatrico si trasformi per magia in utente geriatrico, PERDENDO QUINDI IL DIRITTO ALL’ASSISTENZA SANITARIA PSICHIATRICA, se facciamo riferimento agli utenti attualmente ricoverati nelle strutture residenziali aziendali. Questi diventano per magia utenti che necessitano di una assistenza di tipo sociale, e non sanitario, ASSISTENZA A CARICO (FINANZIARIAMENTE PARLANDO) DEGLI UTENTI STESSI E DELLE LORO FAMIGLIE. Come si possa solo immaginare un percorso di questo genere ci è di difficile comprensione. Possiamo più agevolmente immaginare che quanto si sta delineando intorno all’assistenza psichiatrica faccia parte di un orientamento teso ad esternalizzare anche in questo caso i servizi (magari con un aumento di costi ma rispettando il DICTAT regionale relativo alla diminuzione delle spese per il personale), di cui a fare le spese maggiori saranno i lavoratori interinali dell’azienda.. E dire che recentemente gli addetti al servizio residenziale psichiatrico sono stato classificati a rischio di lavoro stress correlato, magari prefigurando una loro mobilità in altri reparti propedeutica magari allo smantellamento del servizio . Ci permettiamo di dire che se stress c’è da parte degli operatori deriva da circostanze relative a come il servizio è stato condotto in questi anni, con l’incapacità di elaborare progetti terapeuti per esempio rispetti agli utenti del centro residenziale “i girasoli”, dove a presenza dello psichiatra, del terapista della riabilitazione e dell’assistente sociale è stata per anni meno che episodica. Operatori del comparto lasciati a se stessi, con problemi di sicurezza, di responsabilità ed alle prese quotidianamente con il problema endemico della carenza di personale e di figure necessarie quali gli OSS. Non assisteremo inerti allo sfacelo dei servizi sanitari e meno che mai alla “dismissione” del servizio psichiatrico, servizio che per la delicatezza che gli è propria e per l’estrema fragilità degli utenti (peraltro indifesi) è sinonimo di civiltà di una collettività. Una Amministrazione con la A maiuscola dovrebbe interrogarsi quindi sulle responsabilità dirigenziali del degrado del servizio e agire di conseguenza, invece di perseguire obiettivi di difficile comprensione, di sicuro più costosi e meno qualitativamente parlando adeguati . Nota di: Cgil, Cisl FP, Uil FPL. Fials.

Professionalità, esperienza, conoscenza del territorio, idee e visioni per il futuro: si fonda su questi pilastri il progetto “AROUND-SNIA” che risponderà alla Call internazionale “nEXtSNIA” lanciata dall’associazione Rena, dal Comune di Rieti e da Banca Monte dei Paschi di Siena. L’Ater di Rieti coordina il gruppo di lavoro composto da rappresentanti del Consorzio Industriale della Provincia di Rieti, del Consorzio della Bonifica Reatina, architetti, ingegneri, imprenditori, esperti di comunicazione, l’Aeroclub di Rieti e che rivolge la propria attenzione anche agli istituti scolastici superiori della città come il Liceo Scientifico “Jucci” e il Tecnico Industriale “Rosatelli”. AROUND-SNIA si propone di elaborare idee da applicare su scala territoriale, amplificando esperienze puntuali già concretizzate e, al contempo, mettendo in campo innovative buone pratiche e percorsi di sviluppo. Soluzioni progettuali che mirano alla integrazione di sistemi differenti, al fine di generare un effetto moltiplicatore di valore materiale ed immateriale. AROUND-SNIA immagina un progetto aperto, che non precluda l’apertura di strade ed occasioni non immediatamente visibili nel contesto attuale ma possibili in futuro anche come risultato di un dialogo con il sistema educativo, culturale, della formazione. AROUND-SNIA ha costituito un tavolo di lavoro, basando il proprio percorso su alcune dimensioni di base: energia e reti di telecomunicazione, acqua e turismo, tecnologia agroalimentare e marketing territoriale, logistica e trasporti, istruzione superiore e formazione. Il percorso è stato avviato nelle settimane scorse ed ha visto il confronto e lo scambio tra le diverse professionalità che hanno aderito, arrivando ad elaborare un’idea di base – che ha ottenuto il ‘patrocinio’ anche degli Enti pubblici e dalle attività private rappresentate nel team – con la quale parteciperà alla Call “nEXtSNIA” considerando il recupero dell’ex area industriale un volano di opportunità senza precedenti per Rieti e per l’Italia centrale.

La Provincia di Rieti, da un’indagine de “L’Espresso” risulta essere una delle Province Italiane più “spendaccione” d’Italia. Con i suoi 301 dipendenti, 55 collaboratori ed un costo del personale che si attesta sui 12.473.353 euro con una spesa totale per abitate di 702 euro, la Provincia di Rieti è terza nella speciale classifica redatta da “L’Espresso” sulla base dei bilanci 2014 degli enti. Rieti è preceduta soltanto da: – Vibo Valentia, prima in classifica, con 14.469.106 euro, 384 dipendenti, 82 collaboratori, ed una spesa per abitante di 790 euro; – Nuoro che registra un costo del personale di 12.880.089 euro, 252 dipendenti, 113 collaboratori ed un costo per abitante di 270 euro.