l randagismo è un fenomeno che colpisce anche il nostro territorio. Sono ben cinquantacinque i cani provenienti da Fara in Sabina attualmente ospitati nel canile di Stroncone (Terni), i quali attendono che qualcuno si prenda finalmente cura di loro. Adottare un cane si può ed è un grande gesto di solidarietà. Per farlo basta visitare il canile ed inoltrare una richiesta scritta all’ufficio comunale Sanità (tramite e-mail, fax o lettera cartacea), indicando il numero di microchip del cane e un recapito dove inviare l’atto di autorizzazione.Per prendere l’animale, bisogna poi recarsi al canile con l’autorizzazione e la fotocopia di un valido documento d’identità. Anche tramite il servizio di organizzazioni di volontariato, il Comune si riserva di verificare che al cane sia effettivamente riservato il buon trattamento concordato. Canile rifugio Vocabolo Stazione, 27 05039 Stroncone (Tr) Orario di apertura: lunedì, mercoledì e sabato, dalle 10,30 alle 12,30 Posta elettronica:dogplanet2008@libero.it Ufficio Sanità Città di Fara in Sabina Apertura al pubblico: martedì e giovedì, dalle 9 alle 12 e dalle 15 alle 18 Telefono 0765.2779304 Fax 0765.2779307 Posta elettronica:sanita@farainsabina.gov.it

Ad una settimana dall’insediamento del nuovo Consiglio Direttivo della Proloco del Terminillo, inizia a consolidarsi il gruppo di lavoro con l’intenzione di provare a risollevare, almeno in estate, le sorti della stazione turistica. Durante il terzo incontro di oggi, sono state analizzate le attuali carenze dal punto di vista del decoro urbano delle quali, venerdì pomeriggio, sarà chiamato a rispondere personalmente il Sindaco di Rieti di fronte alla cittadinanza ed agli operatori per un aggiornamento sulla situazione dopo l’incontro del 14 aprile scorso che ad oggi ha prodotto ben pochi risultati. Residenti e commercianti, ormai all’esasperazione, si aspettano che si faccia chiarezza sulla posizione che l’amministrazione comunale intende assumere sul territorio che continua ad essere il primo polo turistico del comune solo grazie all’impegno degli operatori che dodici mesi l’anno, attraverso le comprensibili difficoltà delle attività stagionali, cercano di sostenere ogni tipo di servizio ai turisti. Ci si aspetta che il primo cittadino affermi con chiarezza se intende sostenere o meno l’economia locale iniziando dal garantire almeno i servizi essenziali, dovuti quantomeno per l’apporto finanziario elargito dai 2500 proprietari con il versamento dell’IMU. Sul fronte eventi, le proposte sono davvero numerose ed interessanti e saranno presentare a breve sotto un unico cartellone. Compatibilmente con le risorse economiche a disposizione e con il sostegno di privati e operatori che aderiranno, la ProLoco coordinerà la promozione delle attività esistenti e ne affiancherà altre in fase di completamento. Attività sportive, festival musicali, serate di cabaret, sagre sono al vaglio di un consiglio direttivo molto volenteroso che chiama, ancora una volta, tutti coloro che hanno a cuore la nostra montagna, ad intervenire nei frequenti incontri o tramite la pagina Facebook ProLoco Terminillo. A giorni sarà di nuovo operativo anche il sito internet www.prolocoterminillo.it che sta subendo un restyling sia estetico che nei contenuti.

A seguito della nota inviata dal Segretario Generale della Camera sindacale territoriale della Uil di Rieti, Alberto Paolucci, pubblicata con il titolo “Asm, Paolucci: la Uil non firma l’accordo e scatta il trasferimento di un dirigente sindacale” (LEGGI), per dovere di cronaca abbiamo contattato la presidente di ASM Enza Bufacchi alla quale abbiamo chiesto cosa stia succedendo in ASM. Alla nostra domanda la Presidente ha risposto quanto segue: “Niente di particolare. L’ASM sta diventando un’azienda normale nella quale un direttore generale, nell’esercizio del suo ruolo, dispone lo spostamento temporaneo, sottolineo temporaneo, per ragioni meramente organizzative, di alcune persone. Siccome è finito il potere di interdizione di questo o di quello, apriti cielo. Lo vadano a raccontare ai tanti disoccupati che sarebbero ben lieti di essere destinati per qualche giorno ad altro servizio della stessa azienda”.  

“Rimaniamo colpiti dall’enfasi con la quale la Presidente dell’ASM Enza Bufacchi, lo scorso 30 maggio, ha comunicato attraverso gli organi di stampa, l’adozione da parte dell’Amministrazione comunale di un atto di indirizzo del Comune di Rieti finalizzato all’erogazione di quanto dovuto a seguito dei CCNL di categoria. Vorremmo ricordare che si tratta di un atto, che si attendeva dal 12 marzo, sul quale le organizzazioni sindacali avevano raggiunto un accordo per permettere di onorare gli aumenti contrattuali spettanti ai dipendenti già da due anni, ma mai onorati. Malgrado, tuttavia, il Sindaco Simone Petrangeli l’avesse adottato già in data 6 maggio 2014, solo circa 20 giorni dopo, l’Azienda Asm si è accorta che lo stesso non aveva i requisiti ed era quindi inefficace. Un atteggiamento sconsiderato a seguito del quale non possiamo sottacere anche un altro spiacevole episodio quello relativo, cioè, al trasferimento ad altro incarico di un nostro dirigente sindacale a seguito della mancata condivisione rispetto a quanto contenuto nel verbale del 26 maggio (firma che non ci fu, precisiamo, solo nell’interesse dei lavoratori e non, come qualcuno ha adombrato, per fini personali). Il Presidente dovrebbe ricordare infatti, che proprio a seguito della mancata firma nell’incontro del 26 maggio, e subito dopo un comunicato stampa della mia Organizzazione, il Dirigente Sindacale è stato immediatamente trasferito ad altre mansioni. Credevamo che tali metodi non potessero più essere messi in atto, ma tanto è stato. Un atteggiamento che dimostra chiaramente che non è gradita nessuna critica o dissenso mentre è ancora viva una cultura secondo la quale nessuno si deve permettere di disturbare il “manovratore”. E’ tempo che quanto avviene in Asm venga messo in chiaro, dagli atteggiamenti antisindacali della presidente fino alle assunzioni, ingiustificate, di figure apicali, tra l’altro già presenti in azienda, anziché di personale di 1° livello nel settore Igiene Urbana. Ci piacerebbe poi, che lo stesso Presidente ci illustrasse tutti i problemi risolti in seno alla Municipalizzata del Comune visto che, da quanto ci risulta oggi, ciò che si è ottenuto è solo una lievitazione dei costi a fronte di perdite di appalti. Vorremmo altresì conoscere quante cause nei confronti dei lavoratori sono state intentate e quante di queste hanno avuto esiti positivi e, in merito a ciò, se eventuali risarcimenti verranno saldati con soldi pubblici e quanto costeranno alla collettività. Naturalmente, come è nostro dovere fare, saremo vigili e non tollereremo atteggiamenti intimidatori nei confronti dei nostri rappresentati sindacali che hanno l’unico torto di non essere d’accordo con il Presidente”. E’ quanto ha dichiarato il Segretario Generale della Camera sindacale territoriale della Uil di Rieti, Alberto Paolucci.

“Siamo credenti, non credenti, credenti in altre religioni, siamo italiani e di altri Paesi, anche noi desideriamo il perdono, desideriamo la riconciliazione, anche noi detenuti nella Casa Circondariale di Rieti Nuovo Complesso desideriamo la pace nel nome di Francesco d’ Assisi, anche noi, con i nostri parenti e con gli amici Assistenti Volontari della Sesta Opera San Fedele Rieti ci mettiamo in cammino nella Valle Francescana Reatina “. Queste le dichiarazioni dei detenuti che saranno in cammino domenica prossima 8 giugno, per 18 chilometri a piedi, dal Santuario Francescano di Poggio Bustone alla Chiesa di S. Agostino in Piazza Mazzini a Rieti, nella giornata organizzata dalla Fondazione Amici del Cammino di Francesco. La partecipazione dei detenuti della Casa Circondariale di Rieti è possibile per il Progetto Educativo ” Veniamo anche noi ! “, progetto naturalistico, culturale, spirituale sul Cammino di Francesco, promosso da Nazzareno Figorilli presidente della Sesta Opera San Fedele Rieti Associazione di Volontariato Penitenziario e da Vera Poggetti Direttore della Casa Circondariale di Rieti Nuovo Complesso, per il trattamento educativo e per il reinserimento sociale dei detenuti ristretti a Rieti. ” Questa è la quinta esperienza del ” camminare insieme ” – ricorda Figorilli – esperienza che nasce da l ”ascolto” dei detenuti presso il Centro di Ascolto della Sesta Opera all’interno della Casa Circondariale, dalla nostra assistenza e dalla nostra amicizia, dal rapporto con i loro familiari, dall’accompagnamento esterno nella Città di Rieti, da molte esperienze vissute con loro all’interno del carcere. La partecipazione dei detenuti al progetto “Veniamo anche noi” sul Cammino di Francesco, è una esperienza umana meravigliosa sulla via del recupero e del reinserimento sociale, considerato che questa esperienza è vissuta insieme a decine di partecipanti provenienti anche da altre regioni, pellegrini amanti della natura, delle cose belle, delle cose buone “.

In merito a quanto sta emergendo, ormai da giorni, sui quotidiani locali, circa la gestione dell’ente Ater operata dal Cda guidato nel quadriennio 2006 – 2010 da Valentino Antonetti, il PD di Rieti considera alquanto singolare il fatto che a 4 anni e mezzo di distanza ci si affanni ancora a tentare di screditare un’amministrazione che ha invece ben operato, rivelandosi incisiva e virtuosa, e i cui risultati rivendichiamo come esempi di buona amministrazione. Già sabato 24 maggio 2014, sulla stampa locale, era apparso un articolo nel quale si ipotizzava la trasmissione della documentazione relativa all’operazione “Piani Poggio Fidoni” alla Procura di Roma, operazione che, ricordiamo, venne plaudita anche dall’Assessore Teodoro Bontempo (uomo non certamente di sinistra) come esempio di ottima amministrazioni: ebbene, i fatti riportati si sono rivelati inesistenti ed infondati. Poi oggi, martedì 3 giugno, le dichiarazioni dell’ex consigliere Pezzotti, con le quali si parla di “assunzioni pilotate”. Quali? La cosiddetta “gestione Antonetti” stabilizzò LSU già assunti da precedenti amministrazioni – per altro espressioni del Centrodestra – assunse personale attraverso lo scorrimento delle graduatorie dei concorsi già svolti (sempre dalle precedenti gestioni), ricorse a lavoratori in mobilità presenti negli elenchi dell’Ente Provincia, e solo per una parte residuale incrementò il personale di unità lavorative con regolari concorsi indetti dalla nuova gestione. Vero, l’Ater assumeva in un periodo in cui la crisi economica globale aveva già iniziato a colpire duramente, e questo con il vanto di aver sempre garantito un equilibrio finanziario che ancora oggi risulta essere virtuoso, se si considera che il costo del personale Ater ammonta a circa 130 mila euro mensili, a fronte di introiti da canoni di locazione corrispondenti a circa 180 mila euro mensili (in “leggera” controtendenza, per fare solo un esempio, rispetto al Comune di Rieti – della cui maggioranza l’ex consigliere Pezzotti è stato membro per anni – che proprio in quel periodo creava un debito enorme). Non si capisce poi il riferimento alle cause per mobbing, che non solo sono partite dopo la fine dell’esperienza di quel consiglio d’amministrazione, ma che riguardano poi le vicende relative all’organizzazione del personale, vicende che non rientrano certo nelle scelte effettuate da un cda. L’ex consigliere Pezzotti, oggi così preoccupato dell’assetto finanziario dell’Ater di Rieti, dimentica di riferire che queste preoccupazioni non lo colsero quando, in occasione del reclutamento di un nuovo Direttore Generale dell’Ater, a fronte della possibilità di nominare un interno con considerevole risparmio di spesa, tentò, senza neanche poter vantare i titoli richiesti, di farsi nominare egli stesso Direttore Generale. Uscì sulla vicenda un simpatico articolo dell’allora Consigliere Sauro Casciani, che legittimamente sollevò anche questioni di natura giuridica ed etica. Si domandava come poteva un Consigliere di amministrazione e quindi appartenente all’organismo che doveva selezionare ed assumere il nuovo Direttore Generale, pretendere poi di essere il selezionato e l’assunto. E ricordiamo infine come la gestione di quel Cda, presieduto da Antonetti, non incorse nella critica o nell’opposizione di alcuno, men che meno degli allora rappresentanti politici del territorio. L’Ater inoltre, subito dopo il quadriennio 2006-2010, fu gestito dapprima dal Commissario nominato dalla Presidente Polverini e poi, per tre anni, dalla già citata maggioranza guidata da Mauro Lattanzi e nessuno di questi ha mai sollevato addebiti o rilievi alla gestione precedente, neanche da parte della Regione, a cui vengono regolarmente inviati i bilanci delle Ater. Nota di Antonio Ventura Segretario Provinciale Partito Democratico.

Successo di pubblico oltre le aspettative per il “Pasta Madre Day 2014”, la manifestazione ideata a livello nazionale da Riccardo Astolfi e dalla “Comunità Cibo Pasta Madre”, ed organizzata a Rieti presso il Molino del Cantaro dall’Associazione PosTribù Onlus. Sabato 31 maggio e domenica 1 giugno, in contemporanea con centinaia di città italiane, tanti appassionati si sono riuniti sotto la bandiera del lievito naturale per imparare a fare il pane in casa o scambiarsi buone pratiche per migliorare la propria tecnica, riscoprendo all’interno del suggestivo molino i sapori di una volta e le radici delle tradizioni genuine, imparando a riconoscere i diversi grani e farine e scambiandosi ricette antiche e nuove. Le due giornate si sono svolte in un clima molto festoso, coinvolgendo oltre 40 partecipanti: sabato è stata regalata la pasta madre e spiegato l’utilizzo, si sono mostrate diverse ricette per fare il pane con Eleonora Piras, Annalisa Guercilena, Sanda Stojkovic e Antonella Mari. Domenica il laboratorio è proseguito con altre preparazioni e spiegazioni, si è infornato il pane nel forno a legna e più di 80 persone hanno pranzato insieme secondo la filosofia “rifiuti zero”, con i prodotti del laboratorio e dell’Azienda agricola Molino del Cantaro. La giornata si è conclusa con i titolari del Molino che hanno mostrato diapositive e illustrato, oltre alle proprietà nutritive delle loro farine, il percorso che li ha portati alla scelta dell’agricoltura biologica. Viste le numerose adesioni ricevute e l’impossibilità di soddisfare tutte le richieste in occasione di questa appassionante due giorni, il seminario sulla pasta madre verrà riproposto in occasione dell’ecofesta “Due laghi, zero rifiuti” che si svolgerà alla Riserva dei Laghi Lungo e Ripasottile il 5 e 6 luglio prossimi. Maggiori info su www.postribu.net e scrivendo all’indirizzo email post.tribu@gmail.com.

Questa mattina nell’aula consiliare del Comune di Rieti è stato presentato dal Direttore della sede INPS di Rieti Luigina Gagliardi (nella foto) e dal Presidente del comitato provinciale Gustavo Marcheggiani “Il nuovo INPS nel territorio reatino dopo l’integrazione”. La provincia di Rieti: •È costituita da 73 comuni; •La superficie del suo territorio è di 2.749,16 Km2 ed è prevalentemente montana (73%); •La densità della popolazione è pari a 56,93 abitanti per Km2 (la più bassa del Lazio); •I 156.521 residenti rappresentano lo 0,26% della popolazione nazionale e sono distribuiti in 70.520 famiglie (0,27% del totale nazionale) Le imprese registrate: confronto 2012 e 2013 ANNO 2013: Registrate 15.147 Attive 13.156 nuove Iscritte 920 Cessate 1.029 ANNO 2012: Registrate 15.263 Attive 13.369 nuove Iscritte 0 Cessate 0 Differenza Registrate – 116 Attive -213 Delle quali: SOCIETA’ DI CAPITALE Registrate 2.338 Attive 1.398 Iscritte 138 Cessate 58 SOCIETA’ DI PERSONE Registrate 1.808 Attive 1.359 Iscritte 48 Cessate 111 IMPRESE INDIVIDUALI Registrate 9.973 Attive 9.833 Iscritte 638 Cessate 828 ALTRE FORME Registrate 1.028 Attive 566 Iscritte 96 Cessate 32 Delle imprese registrate il 30% commercio, 24% Agricoltura e attività connesse, 25% industria, 13% servizi, 8% altro. Lavoratori dipendenti: Operai: Media 2011 10.200 Media 2012 10.187 Media 2013 10.175 Impiegati Media 2011 5.880 Media 2012 5.663 Media 2013 5.263 Quadri Media 2011 321 Media 2012 319 Media 2013 310 Dirigenti Media 2011 51 Media 2012 52 Media 2013 4 Apprendisti Media 2011 1.308 Media 2012 1.302 Media 2013 1.294 Altro Media 2011 0 Media 2012 3 Media 2013 0 TOTALE Media 2011 17.760 Media 2012 17.526 Media 2013 17.046 Lavoratori autonomi: Artigiani 2011 Totale Titolari Attivi 4.983 Totale Collaboratori Attivi 341 Totale Soggetti Attivi 5.324 2012 Totale Titolari Attivi 4.954 Totale Collaboratori Attivi 331 Totale Soggetti Attivi 5.285 2013 Totale Titolari Attivi 4.918 Totale Collaboratori Attivi 325 Totale Soggetti Attivi 5.243 Commercianti 2011 Totale Titolari Attivi 4.410 Totale Collaboratori Attivi 658 Totale Soggetti Attivi 5.068 2012 Totale Titolari Attivi 4.424 Totale Collaboratori Attivi 658 Totale Soggetti Attivi 5.082 2013 Totale Titolari Attivi 4.437 Totale Collaboratori Attivi 641 Totale Soggetti Attivi 5.078 Lavoratori gestione separata (parasubordinati): 2012 – 3.387 2013 – 3.942 Tasso di disoccupazione: 2012 % – Rieti 9,82 % – Nazionale 10,70 2013 % – Rieti 11,63 % – Nazionale 12,20 2014 % – Rieti 12,60 % – Nazionale 12,70 Tasso di occupazione: 2012 % – Rieti 55,99 % – Nazionale 56,80 2013 % – Rieti 53,22 % – Nazionale 55,60 Il valore aggiunto della provincia di Rieti è pari a 2.628,91 milioni di euro Agricoltura ed assimilate 103,18 Industria e costruzioni 535,13 Commercio 578,17 Servizi di informazione e comunicazione 68,28 Attività finanziarie e assicurative 75,88 Attività immobiliari 301,54 Attività professionali, scientifiche e tecniche 210,98 Assicurazione, istruzione, sanità 203,28 Altri servizi 552,46 TOTALE attività economiche 2.628,91 Valore aggiunto provinciale: 76% Servizi – 20% Industria e costruzioni – 4% Agricoltura e assimilate La direzione integrata Inps a Rieti: 103 dipendenti di cui 2 dirigenti amministrativi e 1 medico dislocati a Rieti ( in n. di 80) e a Poggio Mirteto (23). Rappresentiamo il 3,5% del personale di tutte le strutture INPS della regione Lazio che conta 3.157 dipendenti ad esclusione della Direzione Generale Leonessa e Borgorose i punti Inps di nuova istituzione. Nel 2013 ricevuti 20.458 utenti al front-office. Le prestazioni pensionistiche per tipo Gestione: Fondo Pensioni Lavoratori dipendenti (comprese le gestioni a contabilità separata) Numero Pensioni 21.082 Importo medio mensile 919,54 Importo totale medio annuo 252.014.229,48 % 34,76 Pensioni ai lavoratori Autonomi Numero Pensioni 16.500 Importo medio mensile 621,69 Importo totale medio annuo 133.351.847,20 % 27,21 Gestione pubblica Numero Pensioni 10.446 Importo medio mensile 1.715,47 Importo totale medio annuo 232.957.023,36 % 17,22 Fondi sostitutivi Numero Pensioni 615 Importo medio mensile 1.739,58 Importo totale medio annuo 13.907.947,82 % 1,01 Fondi integrativi Numero Pensioni 46 Importo medio mensile 1.770,65 Importo totale medio annuo 1.058.850,26 % 0,08 Gestione separata lavoratori parasubordinati Numero Pensioni 327 Importo medio mensile 87,74 Importo totale medio annuo 372.981,83 % 0,54 Altre gestioni e assicurazioni facoltative Numero Pensioni 64 Importo medio mensile 501,23 Importo totale medio annuo 417.020,89 % 0,11 Prestazioni Assistenziali Numero Pensioni 11.570 Importo medio mensile 414,70 Importo totale medio annuo 62.375.774,63 % 19,08 Totale Numero Pensioni 60.650 Totale Importo medio mensile 883,32 Totale importo totale medio annuo 696.455.781,68 Totale % 100,00 Le prestazioni pensionistiche per tipologia: Vecchiaia Numero Pensioni 30.975 Importo medio mensile 1222,92 Importo medio ANNUO 492.439.435,38 % 51,07 Invalidità Numero Pensioni 4.918 Importo medio mensile 579,37 Importo medio ANNUO 37.041.441,58 % 8,11 Superstite Numero Pensioni 13.187 Importo medio mensile 610,15 Importo medio ANNUO 104.599.130,09 % 21,74 Pensioni e assegni sociali Numero Pensioni 2.611 Importo medio mensile 377,39 Importo medio ANNUO 12.809.748,77 % 4,31 Invalidità civile Numero Pensioni 8.959 Importo medio mensile 425,58 Importo medio ANNUO 49.566.025,86 % 14,77 TOTALE Numero Pensioni 60.650 Importo medio mensile 883,32 Importo medio ANNUO 696.455.781,68 Prestazioni a sostegno del reddito: Disoccupazione 2012 Ordinaria ASPI 2.907 DS Requisiti Ridotti – Mini ASPI 1.040 Agricola 736 2013 Ordinaria ASPI 2.694 DS Requisiti Ridotti – Mini ASPI 1.624 Agricola 726 Mobilità ed altre indennità: 2012 – 933 2013 – 818 Somme erogate nel 2013: Disoccupazione ordinaria 6.356.980,00 ASPI 5.896.898,86 MINI ASPI 3.331.997,15 Agricola 1.895.974,00 Mobilità e altre indennità 4.786.001,85 _____________ TOTALE € 22.267.852,60 Cassa integrazione guadagni: 2012 Ordinaria: OPERAI 366.719 IMPIEGATI 46.866 TOTALE 413.585 Straordinaria: OPERAI 376.565 IMPIEGATI 159.127 TOTALE 535.692 Deroga: OPERAI 727.116 IMPIEGATI 318.151 TOTALE 1.045.267 2013 Ordinaria: OPERAI 605.833 IMPIEGATI 155.334 TOTALE 761.167 Straordinaria: OPERAI 330.466 IMPIEGATI 53.214 TOTALE 383.680 Deroga: OPERAI 328.267 IMPIEGATI 104.390 TOTALE 432.657 Importo complessivo Cassa integrazione Guadagni: 4.765.528,24 € Prestiti della gestione dipendenti pubblici: Annuale numero pratiche 4 importo medio 3.204,00 totale erogato 12.815,00 Biennale numero pratiche 19 importo medio 5.038,00 totale erogato 95.719,00 Triennale numero pratiche 35 importo medio 6.419,00 totale erogato 224.648,00 Quadriennale numero pratiche 230 importo medio 9.650,00 totale erogato 2.219.587,00 Quinquennale numero pratiche 32 importo medio 13.810,00 441.928,00 Decennale numero pratiche 48 importo medio 26.778,00 totale erogato 1.285.321,00 Mutui ipotecari gdp: numero pratiche 23 importo medio 129.829 totale erogato 2.986.063 Principali Entrate: DM Aziende con dipendenti 11.946.685,44 Artigiani 21.570.310,05 Commercianti 19.138.917,21 Lavoratori domestici 2.242.289,06 Lavoratori parasubordinati 7.506.448,57 Previdenza agricola IVS Aziende Agricole 2.352.975,75 Previdenza agricola Coltivatori Diretti 7.725.398,95 Riscatti-rendite-ricongiunzioni – vers. volontari 1.543.029,58 Credito ed Enpdep 1.050.000,00 Contributi previdenziali per fondo TFS e TFR 15.650.000,00 Contribuzione casse pensionistiche gestione pubblica 93.972.944,00 TOTALE 184.698.998,61 Valore aggiunto: 65% 1.712.545.758,80 – 28% 730.755.243,50 – 7% 184.698.998,61.

L’Amministrazione comunale si è vista costretta a prorogare la convenzione con Equitalia Spa per la riscossione coattiva dei crediti in attesa di organizzare al suo interno la gestione diretta di tali procedure. Resta ferma, e tra i principali obiettivi dell’Amministrazione, l’intenzione di dotare l’Ente di un specifico ufficio che dovrà farsi carico della gestione delle riscossioni. Al momento la carenza di personale e le note difficoltà organizzative ereditate non consentono di gestire autonomamente un settore così delicato che richiede specifiche competenze.

Equitalia continuerà ad effettuare il servizio di riscossione dei tributi per il Comune di Rieti fino al prossimo 31 dicembre. Lo ha stabilito la giunta reatina con una delibera dello scorso 26 maggio, presenti 7 assessori su 9, che proroga la convenzione tra l’Ente e Equitalia per il servizio di riscossione di Tares e Tasi. “Fin qui nulla di strano – attaccano i Grillini di Rieti, che hanno resa nota la delibera – se non fosse che la decisione smentisce clamorosamente il Sindaco Petrangeli che pubblicamente, dopo la sua elezione, si era impegnato ad interrompere la convenzione”.

Venerdì 6 giugno il Consiglio comunale si riunirà alle ore 17, in seduta straordinaria, presso la Sala parrocchiale della Chiesa di San Michele Arcangelo per commemorare le vittime del bombardamento del quartiere Borgo del 6 giugno 1944. In occasione della ricorrenza, alle ore 18, sarà celebrata una messa in ricordo dei caduti e seguirà, nei pressi del monumento di piazza Migliorini, la deposizione di una corona. Dopo la deposizione della corona commemorativa, alle ore 19, la Banda Musicale Città di Rieti offrirà un concerto diretto dal Maestro Giancarlo Cecca. Alle ore 21, sempre in piazza Migliorini, si terrà un dibattito pubblico con il contributo di cittadini, religiosi, giornalisti e storici, nonché dei rappresentanti istituzionali e politici. A seguire, infine, avverrà la rappresentazione teatrale de “Lu Bombardamentu”, dramma in due atti di Rodolfo Fallerini. (Nella foto la commemorazione del 2013).

Credo sia stato un atto molto coraggioso quello del Sindaco e della maggioranza di centrosinistra di non avviare le procedure di dissesto economico dell’Ente e intraprendere un percorso di risanamento economico di cui, però, non possiamo tacere le difficoltà. Non è mia intenzione, con questa lettera, guardare al passato ma tracciare una linea da cui occorre ripartire, prendendo atto dell’attuale situazione e da questa costruire il futuro. Molto è stato fatto, ma molto deve ancora essere fatto. Non voglio, quindi, volgere il mio sguardo al passato, ma neanche accetterò la negazione dell’evidenza: quella di un imponente debito che condiziona l’attività amministrativa e lo sviluppo. L’adesione alla cosiddetta “procedura antidissesto” comporta che il Comune è di fatto sottoposto a una sorta di “amministrazione controllata”, con l’obbligo di rispettare gli impegni assunti con il Ministero dell’Interno e con la Corte dei Conti nel solco delle prescrizioni alle quali dobbiamo aderire. E’ sufficiente leggere la delibera della Corte dei Conti che approva il nostro “piano di rientro”, sapientemente elaborato dal Prof. Degni, per comprendere come sia estremamente ristretta la possibilità di scelte discrezionali e come sia indispensabile, e improrogabile, un significativo taglio della spesa corrente per far si che il risanamento possa arrivare a compimento e con esso, nel minor tempo possibile, guardare con nuovo ottimismo alle prospettive future. Tutto ciò comporta delle scelte, difficili e che possono apparire nell’immediato impopolari, ma è compito di una maggioranza politica consapevole e responsabile la capacità di farle, e non ho dubbi che l’attuale maggioranza del Consiglio comunale possa realizzare l’impresa del risanamento e dell’equità. Nessuno pensi che l’Amministrazione sia disattenta o sottovaluti le giornaliere segnalazioni che arrivano dai cittadini e che spesso si scontrano con l’impossibilità economica di soluzioni rapide ed efficaci. Le azioni da intraprendere passano, a mio avviso, attraverso due principali linee di intervento. 1) Contenimento e ristrutturazione della spesa corrente con limitazione delle uscite, a iniziare dalle spese di gestione. Credo si possa dire, in questa situazione finanziaria, che ci si debba porre il problema , anche culturale, di quello che un Ente pubblico possa e debba fare. E’ un passaggio difficile da accettare e lo è, soprattutto, per chi, compreso me, pensa che il pubblico abbia il dovere di garantire i servizi al cittadino. Personalmente penso che la funzione principale sia, quindi, quella di garantire l’erogazione dei servizi, di controllarne le tariffe e la qualità e non necessariamente di farne una gestione diretta, soprattutto quando le perdite sono tali da metterne in discussione l’esistenza. Stiamo procedendo con serietà, con il contributo della struttura, a una ristrutturazione dei consumi interni ed esterni per trovare le necessarie energie finanziarie. Un malato da “codice rosso” non può essere trattato con terapie inadeguate. Per questo motivo stiamo lavorando a differenti ipotesi di gestione dei servizi che attueremo solo in presenza di un effettivo miglioramento del bilancio e del mantenimento della qualità dovuta ai cittadini e dei livelli occupazionali. 2) Potenziamento delle politiche di investimento. Ritengo necessario un sempre più serrato e professionale riferimento alle risorse europee, un rapporto costruttivo e continuativo con la Regione Lazio e il recupero di risorse finanziarie interne “dormienti”. Queste politiche ci devono dare la forza per garantire la qualità della vita nella nostra Città e contribuire in quota parte a una ripresa economica che appare lontana e non scontata. Contribuire in quota parte ad affrontare il grande male di questa epoca: la disoccupazione e la precarietà che condizionano cittadini e famiglie, nella consapevolezza che è finita l’epoca malsana degli artificiosi arruolamenti nella PA e che il lavoro si crea solo con il miglioramento della produttività del territorio. Molte cose ho dimenticato, a iniziare dalla politica, già avviata, di valorizzazione del Patrimonio immobiliare dell’Ente e comunque su questo tema delicato del bilancio comunale non mancheranno certamente i momenti di confronto e la possibilità di approfondimenti. Ho ritenuto di scrivere questa lettera nel momento in cui sto iniziando gli incontri con forze sindacali e imprenditoriali per condividere con loro numeri e linee programmatiche e ho quindi ritenuto giusto che anche la Città conoscesse i temi di cui si andrà a discutere. Incontrerò nei prossimi giorni quei cittadini che tramite le Consulte cittadine si occupano di bilancio e anche con loro cercherò di condividere un percorso che ha comunque già dato ottimi risultati: abbiamo rimesso in equilibrio il bilancio corrente, abbiamo pagato circa mille fornitori per oltre 50 milioni di euro di fatture, stiamo risanando l’Asm spa, abbiamo abbattuto il costo del contenzioso, abbiamo dimezzato i costi di funzionamento dell’Ente, abbiamo drasticamente diminuito le retribuzioni dei Dirigenti e le indennità degli Amministratori, abbiamo eliminato sprechi e interrotto pratiche clientelari, abbiamo creato un sistema di assoluta trasparenza e legalità sulle spese e le uscite dell’Ente.